“富不过三代”这一宿命如何打破，5月17日，李锦记第三代传人，香港著名家族企业李锦记集团主席李文达在清华大学发表演讲，他向在座的师生讲述了190年来李锦记打破“富不过三代”，求解传承之道的历程， 据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营， 家族企业是以家族血脉为纽带的企业组织形式，但并非家族血脉不断，企业就能永远蓬勃发展，有调查表明，未来10至20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期，接班人的培养成了摆在这些商界人士面前的一个重大的教育难题 好色先生视频，我国不少家族企业也苦苦地寻找一种有效的传承方式， 李锦记的独特就在于，它不但顺利走过119周年，将接力棒传至第四代手上，而且还通过接受传统文化教育，严格的“家族宪法”和家族委员会等沟通机制，将“家族利益而非企业利益至上”的理念影响传播到第五代，通过这个“样本解读”，或许对不少家族企业有所启发。
走品牌之路：永远创业
李锦记是世界知名的调味品品牌，从1888年李锦裳在珠海一个村庄创立蚝油生产的小作坊起，到如今李锦记已经成长为产品行销80多个国家和地区的著名企业，其蚝油在美国占有80%的市场份额，而在日本占有率排第一， 已经70多岁的李文达告诉记者，李锦记走到今天，主要得益于“永远创业”的理念和做法，我们知道 91好色先生tv，在变化的世界上，没有能够“守得住”的东西，唯有永远创业，才能保持健康持续地发展， 他说，传统调味品进入门槛很低，做的人又多，竞争很激烈，做大不容易，在李锦记的发展史上，有很长一段时间一直是产品单一，市场单一，这样走下去是不会有崛起的可能的，因此，永远创业就是不断地创新：在产品上创新，包装上创新，市场上创新，管理理念上创新， 记者在一次李锦记产品展销会上看到，李锦记的调味品完全针对世界各国，各地区人口的口味设计，从蚝油，酱油到各种酱料，其产品多达几百种，让人叹为观止，为“不断创新”做了最好注解， 在不断巩固做大调味品品牌的同时，李锦记实现了从“饮食文化”到“养生文化”的飞跃，其独资子公司——南方李锦记从14年前开始进入中草药健康产品的开发和生产，弘扬中华民族优秀养生文化。
管理秘笈：“思利及人”和“自动波”
按照李文达的话说，李锦记的核心价值观是“思利及人”，即做事情，看问题，要站在对方的角度考虑，这个价值观也让李锦记赢得了市场的信任， 李文达向记者举了一个例子，80年代中期，马来西亚有一家工厂生产蚝油，商标图案影射李锦记属下的熊猫牌蚝油商标图案，在马来西亚的18个超市销售，这是典型的冒牌侵权行为，他们在马来西亚打了很久的官司，最后法庭判定对方工厂连同18家超市一起赔钱，官司打赢的时候，这家工厂已经不存在了，18家超市的赔款也一分钱都没有收上来，此时，李锦记换位思考，为这18家超市着想，建议他们卖李锦记的产品，并将这笔赔款当作李锦记产品的市场推广费用，超市先是很意外，后是很感激，拼命卖李锦记的产品，结果，市场销量大增，李锦记与超市还有当地的市民都从中获得了好处， “思利及人”是李锦记文化核心中的核心，由此逐渐衍生出一套“自动波领导”模式，即高度信任管理层和员工，充分授权，从而建立高信氛围，关注员工的“爽”指数，从而留得住人才， 今天的李锦记董事局开始从企业的运作层面抽离出来 好色先生丝瓜，在世界范围内寻找最合适的人选来做企业的CEO，同时，对他们高度信任和充分授权，让所选CEO有一个非常好的舞台发挥潜能，另一方面，在家族中，启用第四代成员集体领导，同时，又在第五代中营造氛围，建立接班制度，确保企业与家族都能够延续健康地发展。
家族利益至上：家和万事兴
李文达先生膝下有四儿一女和14个孙儿辈：长子李惠民毕业于美国加州大学，主修食品科学及食品科技，次子李惠雄在美国主修市场营销，三子李惠中毕业于美国南加州大学，主修化学，四子李惠森在南加州大学主修财务及管理，女儿莫李美渝专攻食品，兄妹几人海外学成后，相继回港投身李锦记的创业， 家族企业各成员虽血脉相连，但信任度却是不言而喻，“信任来自于了解，了解需要平台和活动，我们在家族委员会上全力营造高信的氛围，定期举行家族旅游就是出于这样一个出发点，”李文达说， 事实上，“分家”在李锦记的历史中也曾经存在，为了不再重蹈“分家”的覆辙，四年前，李锦记建立了一个沟通的平台——家族委员会，它下设：李锦记集团 好色先生tvapp，李锦记健康产品集团，家族办公室，家族投资基金，家族培训等，这个委员会的核心成员有7人：李文达及太太，以及五个孩子，家族委员会每3个月开一次会议，每次会议持续4天，在家族委员会上不谈经营，而主要研究的是家族宪法，家族价值观以及第三代，第四代和第五代的培训内容， 李文达告诉记者，4年的时间，16次家族会议，用专门的时间来相互交流，敞开思想，感受你我，这也是思利及人在家庭成员中的运用，同时通过家族旅游，让第五代了解家族使命，家族生意，家族成员的思想和方法，无形中产生着凝聚力，对第五代起到潜移默化的作用， “和”字的写就，保障了家族和企业持续发展的需要，“在我们看来，公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续，家族利益至上，”李文达说， “家和”，一定要有合理的结构作为保障，除了家族委员会，李锦记还制定了严格的“家族宪法”，其中对接班人有三条特别的规定：不要晚结婚，不准离婚，不准有婚外情，尤其是后两条，是作为进行参政议政的必要条件，具体讲就是，如果有人离婚或有婚外情，那将自动退出董事会， 关于第五代的接班问题，在“家族宪法”中也作了明确规定：欢迎他们进入家族企业工作，第五代家族成员要先在家族外的公司工作3至5年，才能进入家族企业，应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同， 中山大学管理学院院长李新春在接受记者采访时表示，家族企业一般有四个角色：家族成员，股东，董事和管理层，许多家族公司最大的问题是，家族成员没有正确区分这四个角色，李锦记之所以成功，就是能够合理区分家族成员，股东，董事，管理层四个角色，家族成员与市场职业经理人统一标准，家族精英发挥董事会影响力，管理层选取了市场精英 ， 李新春认为，李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠道，高度集中式的企业产权，杂乱的人力资源管理，含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而且其“永远创业”的理念和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用。
